Aide au développement/croissance 

L’entreprise est un être vivant ! Si elle ne grandit pas, elle décroît ! Définir la meilleure organisation permettant une gestion efficace de mise en adéquation des ressources et des moyens, mettre en place des outils et des méthodes de gestion pour mesurer la performance, comparer la réalité aux prévisions et déceler les défaillances éventuelles, prévenir les difficultés dans une démarche prospective et responsable…, voilà, en substance, posées sur la route du succès les balises essentielles ! C’est en effet peu dire qu’une entreprise est constamment confrontée à toutes sortes de risques, tant opérationnels que financiers, susceptibles de nuire à la continuité de ses activités et la mettre en danger en fonction de leur nature et de leur importance. Il n’est également pas rare que des vulnérabilités d’organisation grippent le processus et soulignent, plus particulièrement dans les PME, la nécessité pour elles de mettre en place des bonnes règles de contrôle interne.

Découvrez concrètement notre valeur ajoutée

Intégrant des actions d'information, de communication et de formation, les conseils de votre expert-comptable vous seront précieux, y compris dans le dédale des aides publiques qui sont accessibles durant le cycle de vie de votre entreprise si vous investissez, innovez, engagez du personnel…  

Concrètement, notre valeur ajoutée :

• Organisation des services comptables et administratifs – Diagnostic organisationnel et administratif – Mise en route et tenue de la comptabilité.        
• Organisation, mise en place et suivi du contrôle interne, et prévention des fraudes dans les PME et les ASBL – Évaluation de l’« Enterprise Risk Management » – Assistance du comité d’audit. 
• Organisation de la gestion financière des PME et ASBL, y compris la gestion budgétaire et prévisionnelle.
• Assistance dans la gestion des aides publiques de nature financière : aides à l’investissement, en matière d’environnement, à la consultance, à l’innovation, à l’emploi, à la formation, à l’exportation.       
• Guidance et suivi de l’implémentation d’un outil de gestion – Établissement ou interprétation des tableaux de bord et/ou des tableaux de financement, suivi au jour le jour de la réalisation des objectifs, projection des résultats à venir.
• Assistance en matière de faisabilité, de budget et de planning.     
• Démarrage d’une comptabilité budgétaire. 
• Gestion analytique – Expertise et conseils sur les meilleures méthodes d’établissement du prix de revient de produits et de services.
• Calculs d’investissement, contrôle de la rentabilité.
• Suivi de la gestion de la trésorerie, des flux financiers (opérationnel, investissement, financement), estimation de la capacité de remboursement.          
• Examen en vue de l’octroi de crédits commerciaux. 
• Assistance à la gestion de personnel qualifié.
• Assistance en matière de gestion des actifs de l’entreprise.
• Assistance à l’introduction en Bourse.
• Conseils en matière de restructuration de sociétés en difficulté, de diagnostic et d’élaboration de plans et de stratégies de développement.